【創業小貼士】如何拓展生意？這8個成功的要素要記得

產品必須要解決客戶真實且具體的問題痛點，而不是那種泛泛的問題，泛泛的產品，得讓客戶有那種看見你的產品就認為就是要你的感覺。

1 目標清晰

企業到底是做什麼的要非常清楚地告訴客戶和投資人，一句話說清楚自己是做什麼的，如果一句話講不清，那說明思路和目的還不足夠清晰，還沒有準備好。如果想的很清楚了，直接寫在名片背面。

2 市場足夠大

不要試圖去找全新的市場，要找已經被證明有需求的市場，而且是即將要發生重大變化的市場，市場的規模要足夠大，最好在10億美金以上，這樣才有足夠大的試錯和成長空間。

3 有支付意願的顧客

目標客戶裡有一部分很喜歡嘗試新變化，並且願意為更優質的新產品去支付溢價。如果目標客戶群都囊中羞澀，或者因循守舊，那麼這就不是一個理想的目標客戶群。

4 聚焦

別想著一上來就要解決客戶各方面的問題，專注做好單一點，真正去解決客戶某一方面的問題。

5 恢復力

遇到了挫折能快速調整狀態，繼續不新地學試，在同樣的時間內做遠多幹對手的驗證，這取決於創始團隊的意志力和團隊的持續抗壓能力。

6 節約

創業公司一定是缺錢的，一定要把錢花在刀刃上，花在最重要的事情上，盡可能提升盈利能力而非做那些虛的，不能給盈利帶來實際幫助的。

7 團隊基因

一個公司的DNA在前三個月基本就確定了，後面很難改變，所以謹慎挑選合夥人和初始團隊。

8 敏捷性

即執行動作要快，創業公司最大的優點就是決策效率高+行動快，這是以小胜大打敗大公司最大的優勢。